Mes: febrero 2022

Ser un líder con visión estratégica.

El liderazgo estratégico es ese potencial que presenta una persona para compartir un enfoque específico dentro de un equipo. Además, este concepto debe venir acompañado de la capacidad para motivar a otros a adquirir este enfoque o visión.

Dicho de otra forma, un líder estratégico es aquel capaz de influir dentro de un equipo de trabajo. De manera tal, que todos sean capaces de adoptar la visión estratégica propuesta por el líder y generar cambios que propicien la productividad del equipo.

  • Cómo evitar caer en el estancamiento del crecimiento del equipo.

Se dice que alcanzar el éxito no es la parte difícil, sino mantenerlo. El estancamiento y la falta de crecimiento de un negocio pueden asfixiarlo, por lo que debemos evitarlo a toda costa.

A continuación, te damos unos consejos para resolver el estancamiento y la falta de crecimiento en tu negocio.

• Siempre ten un plan de crecimiento.

La mejor forma de nunca quedar estancado es prevenir el estancamiento mismo. Para esto, necesitas tener un plan de crecimiento que contemple el corto, mediano y largo plazo. ¿Cuáles son tus objetivos para este trimestre? ¿Cuánto quieres vender este año? ¿En dónde te ves con tu negocio dentro de 10 años?

• Haz una auto-evaluación.

Periódicamente, necesitas evaluar tu propio negocio. La mejor manera de hacerlo es dedicar un tiempo específico a mirar de cerca qué acciones has hecho o estás haciendo. Contemplar la posibilidad de hacer cambios y analizar si lo que estás haciendo es realmente lo que traerá mejores resultados.

• Consulta a los expertos

Es necesario que sostengas reuniones semanales con tu equipo, en las que todos se involucren con ideas para crecer. Esto mantendrá viva una cultura de constante mejora. Pero también, puedes buscar la ayuda de nuestro equipo corporativo y de nuestras herramientas en línea para guiarte mejor.  

-Constante búsqueda de nuevos integrantes.

No pierdas de vista que en este negocio, mientras más crece tu equipo, mejores resultados tienes. Por ello es importante que te mantengas en la búsqueda de nuevos miembros que tengan tu misma visión para crecer juntos. 

Crea conexiones con personas que contribuyan al crecimiento de tu red. Evita incorporar a tu equipo a personas poco comprometidas, ya que pueden generar un estancamiento en tus procesos. 

Dedica tiempo a tus nuevos prospectos y amplía tu red de contactos, así podrás mantener siempre un crecimiento exponencial.

  • Motiva a los integrantes de tu equipo actual. 

La motivación es un elemento imprescindible en tu equipo, ya que trae consigo un cambio cualitativo en la realización de acciones, pero al mismo tiempo contribuye a mantener un ambiente sano y colaborativo.

Uno de los beneficios más relevantes de la motivación es el compromiso de las personas y la disponibilidad a aportar más, desempeñarse mejor y alcanzar las metas tanto individuales como del equipo. 

Para mantener a tu equipo motivado, te recomendamos: 

• Establecer y transmitir las metas de manera clara y concisa.

Lo más importante para que tu equipo esté motivado es que sepan que el esfuerzo que pongan en sus actividades los llevará a obtener beneficios. Por lo tanto, es fundamental que tengan muy en claro cuáles son las metas que deben alcanzar, para esto puedes definirlas de manera muy sencilla y objetiva para que todos conozcan qué se espera de ellos y cómo se vinculan sus objetivos a los del equipo, entonces el rendimiento y resultados serán mejores.   

•  Comunica los resultados obtenidos.

Si quieres que se sientan identificados con el negocio y estén motivados a seguir esforzándose es importante que se sientan parte del mismo y que los hagas partícipes de los acontecimientos y decisiones importantes. Comenta con ellos los logros obtenidos, los desafíos, los cambios en planes, los avances en los logros de las metas, etc. De esta manera ellos podrán entender y visualizar cómo su aportación impacta directamente en los resultados.  

• Otorga reconocimientos.

Parte fundamental de la motivación es sentir que aporta valor a la empresa y que se reconoce su esfuerzo. Premia el desempeño extraordinario, para esto puedes generar dinámicas o rifas que funcionen como incentivo para alcanzar y rebasar metas. 

Asegúrate de brindar el espacio para reconocer a los miembros sobresalientes de manera que sepan que su trabajo es valorado y no olvides que en algunas ocasiones una simple felicitación puede dar a tu equipo la confianza y satisfacción que espera.

Si quieres conocer más sobre las herramientas que tenemos para ayudarte en el crecimiento de tu negocio haz click aquí:

Retoma el crecimiento de tu equipo.

¿Cómo evitar caer en el estancamiento del crecimiento del equipo?   

Una buena estrategia para evitar que tu equipo se estanque y deje de crecer es realizar de 5 a 7 presentaciones de negocios cada semana. Ya sea en casa, en otro lugar o virtual, siempre que te registres con el nuevo formato y asegures que tus invitados hagan lo mismo, puedes hacer crecer tu equipo más rápido.  Por lo pronto, ya tienes 3 presentaciones aseguradas  los lunes 8:00 PM Perú, 7:00 PM El Salvador, miércoles misma hora que el lunes. El siguiente sábado incorporaremos una presentación nocturna. Hasta aquí ya te facilitamos de 3 a 4 presentaciones en la semana, unas dos más por tu lado y puedes estar seguro/a que cumpliste dos objetivos: 

  •  Ayudas a Zarpe a tener más exposición. 
  • Contribuyes en el crecimiento exponencial de tu equipo.

Constante búsqueda de nuevos integrantes

Debes tener muy presente el principio básico en la industria de Redes de Mercadeo: “No podrás hacer progresar tu negocio si no puedes reclutar nuevas personas”. La probabilidad de duplicación depende bastante de las primeras 24 horas después de registrar un nuevo miembro. Establece tus expectativas correctamente y déjales saber cómo invitar a personas a su negocio de Zarpe. La forma en que te comunicas determina si obtienes o no un equipo de 5 a 10 miembros nuevos en las próximas semanas y la Compañía pone a tu alcance las herramientas más avanzadas de la Industria para que no tengas ni que preocuparte de quien dará la presentación, todo está ahí y del cierre ni te preocupes porque encaminará a tu invitado/a a elegir entre 1, 2 o 3.

Motiva a los integrantes de tu equipo actual

La motivación en el negocio de multinivel, es como la comida para poder vivir, un equipo desmotivado no es productivo; tus pensamientos van a influir decisivamente en cómo afrontar cada paso que das. Si afrontas el día a día con una visión positiva de las cosas, serás capaz de avanzar hacia tus metas. Si, por el contrario, eres una persona negativa a la que todo le parece imposible, es lo que transmitirás a tu equipo de manera que lo primero será que empieces a ver de todo lo bueno, lo malo y te pongo un ejemplo: “El nuevo formato de Presentación de Oportunidad será bonito, pero ya se acostumbraron al anterior”.

Ahora yo te pregunto: si nunca hubieras probado los productos de Zarpe, ¿Podrías estar tan convencido/a que funcionan? La respuesta es no, muy bien. Entonces, si un invitado nunca vio el anterior formato de presentación, ¿podría asegurar que le gusta más el antiguo que el nuevo? La respuesta también es no. ¿Sabes por qué? Porque nunca lo vio, del mismo modo si aún no has visto todas las ventajas que tiene este nuevo formato vuélvete experto/a, invita y promueve en tu equipo y que todos inviten a la mayor cantidad de prospectos a cada una de las presentaciones, ya sea las que tú generas por tu cuenta o las programadas, ¡Solo deja que el Sistema trabaje para ti!

Sandro Coronado.

Yda Alegría: Soy el mejor testimonio de cómo los productos mejoraron mi salud y ahora mi economía.

Soy Yda Alegría, una peruana de 66 años que desde el 2012 transformé mi salud gracias a los productos de Zarpe y ahora estoy generando ingresos económicos gracias a la Oportunidad de Negocios que acepté.  

Hace 10 años era una persona agobiada por múltiples problemas de salud, sobre todo dolores de migraña. Un día, gracias a una amiga que me presentó los productos como una opción para mejorar mi salud y decidí intentarlo, al poco tiempo de estar consumiéndolos mi dolor de migraña, que rara vez me abandonaba, comenzó a desaparecer.

Comprobé por mi misma que cada producto si daba los resultados que prometía; luego de un tiempo, de nuevo mi salud se quebrantó, en esa ocasión por los problemas cardíacos que heredé de mi familia; sin dudarlo, seguí consumiendo los productos y al someterme a una cirugía, el cardiólogo comprobó que mi sistema circulatorio se había recuperado. 

Así pasaron los años, poco a poco fui transmitiendo los beneficios de los productos, pero, por diversas razones nunca me interesé en realizar el negocio; eso sí, toda mi familia y círculo cercano de amigos y conocidos fueron convirtiéndose en consumidores de tan beneficiosos productos. 

Mi momento para triunfar llegó. 

Al ser una de sus mejores clientes, en el mes de diciembre recién pasado, Gloria (mi distribuidora) me invitó a ser parte de un evento, en el cual se me reconoció por ser de los clientes más especiales; al mismo tiempo, me presentan de forma práctica y convincente porqué debería aceptar la Oportunidad de Negocios de la compañía. 

Toda mi vida me dediqué a tener mi propia empresa, una galería en Los Olivos. Pero, como a todo el mundo la situación de la pandemia también nos afectó. Así, decido aceptar la propuesta y comenzar mi propio negocio. 

Invitar a personas nuevas, no me ha sido difícil, pues al ser el testimonio caminando sobre los resultados que los productos nos ofrecen, las personas confían en que sí son efectivos.

Sí bien llevo poco tiempo con mi equipo, se puede decir que soy un testimonio de más de 10 años de resultados positivos. En este poco tiempo, ya vi resultados económicos y sé que de aquí en adelante no me detendré, el impulso me llevará a conquistar cada una de las metas que veo en mi futuro. 

Quiero cerrar recordándote que lo más importante que tenemos en la vida es la salud; por eso, no te detengas a invertir en productos que cuiden y mejoren tu salud. 

Si quieres conocer más información de la Oportunidad de Negocios que ha cambiado mi vida, haz click en el botón. 

Agradece y fideliza a tus clientes.

La lealtad del cliente es una pieza clave para el rendimiento de tu negocio. Sin embargo, ofrecer un producto o servicio innovador, de calidad, no es suficiente hoy en día para conseguir clientes fieles. Su fidelización, por lo tanto, se hace necesaria mediante estrategias de fidelización efectivas, capaces de propiciar esa confianza y lealtad.

En términos de mercadeo, la fidelización es un concepto esencial para empresas orientadas al cliente, porque se persigue una relación a largo plazo con los usuarios. En la práctica, el objetivo no es otro que lograr la fidelidad del cliente, es decir, que un consumidor que haya adquirido nuestro producto o servicio se convierta en un cliente fijo que, todavía mejor, además nos recomiende.  

La satisfacción del cliente no siempre garantiza que permanezca fiel a nosotros. Si bien estar satisfecho influirá en su lealtad, esto no evita que pueda decidirse a adquirir también productos o servicios de la competencia. Por lo tanto, hay una serie de factores que también influyen al elegirnos o no.

En este sentido, la fidelización pretende que esos factores sumen en lugar de restar a la hora de tomar decisiones. Lo que buscamos es tener una estrategia equilibrada que haga sentir bien atendido al cliente sin llegar al extremo de la excesiva insistencia pero sin descuidarlo.

¿Por qué es importante fidelizar a tu clientela?

Tener una estrategia de fidelización implican diferenciarte de la competencia, escuchar al cliente, ofrecer novedades, mejoras y, todo ello da como resultado un mejor “servicio”. Esto al mismo tiempo, supone no solo una manera de retener a antiguos clientes sino también a los nuevos, así como de atraer a clientes potenciales.

La importancia de fidelizar a la clientela va más allá del hecho de que el número de clientes potenciales acabará estancándose y la retención será obligatoria. Además de que retener es más barato que adquirir nuevos clientes,  la fidelización es necesaria debido a la creciente competencia.

En tu negocio, debes intentar conservar a tus mejores clientes. Las estrategias de fidelización deben estar orientadas a  este fin. La fidelización, por un lado, permite hacer crecer el negocio, pero por otro puede ser de gran ayudar para mantener ingresos fijos.

Si no sabes cómo empezar a fidelizar a tus clientes, aquí te compartimos algunos tips que te ayudarán:

  • Personaliza la comunicación.

No todos los clientes son iguales. Entonces, sé específico. No solo en la asistencia, sino en cualquier punto de contacto con los clientes, utiliza los datos disponibles a tu favor.

De esta manera, será posible mejorar la relación, humanizar tu negocio y establecer una relación más estrecha.

  •  Aprende a escuchar.

Otra forma de retener a tus clientes es escucharlos. Esto se puede hacer prestando atención al cliente, pero también con acciones específicas, como:

  • Entrevistas
  • Encuestas
  • Lectura cuidadosa de comentarios en redes sociales
  • Etc.
  • Crea dinámicas para fidelizar.

Dale a tus clientes beneficios exclusivos cuando alcancen ciertas metas. Invertir en darles un “regalo” para motivarlos a seguir, nunca será una pérdida. 

Además, puedes elegir entre tus clientes, a aquellos que puedan considerarse “VIP” (quienes han destacado más). Estos clientes pueden recibir un trato preferencial, dándoles más beneficios, contándoles de primera mano las noticias de la compañía, etc.

  •  Ayuda al cliente a aprovechar bien tu producto o servicio.

Tu relación con el cliente no debe terminar en el momento en que compró. Después de la compra, se deben tomar medidas para asegurarte de que está haciendo el mejor uso del producto. Al ver que su compra hace la diferencia en su día a día, el cliente puede comprarte nuevamente.

¿Cómo podrías hacerlo? Educa al cliente sobre el producto. Esto se puede hacer mediante la producción de tu propio contenido, enviando materiales útiles ya existentes a los clientes, etc.

Sabemos que al inicio, puede parecer todo un reto, pero con la práctica será cada vez más fácil brindar un excelente servicio para que tus clientes se queden contigo.

No pierdas de vista: Una fuerte fidelidad a un negocio se traduce en rentabilidad y en valor.

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