Como obtengo resultados con los negocios de redes de mercadeo

Porque elegir invertir en un negocio de red de mercadeo

Existen negocios tradicionales que han dado muy buenos resultados a lo largo de la historia de la humanidad, pero por lo mismo en estos últimos 40 años han sido de muchos cambios; de pronto apareció un sistema por el que las empresas en lugar de contratar a un equipo de ventas (fuerza de ventas), comparten sus ganancias de manera que los clientes a la vez se convierten en socios estratégicos de negocios. De esta manera son los mismos consumidores quienes obtienen un negocio con “CERO RIESGO”. 

Así es, lo resalté puesto que si suben los costos de producción sin que incremente el costo del producto, o si el gobierno de turno altera las condiciones o sube los impuestos, o exige más beneficios a los trabajadores, entre otros factores; cualquier coyuntura en el camino, será 100% responsabilidad del propietario de la Compañía solucionarla, mientras el afiliado o socio suscriptor solo deberá preocuparse de cumplir con las metas que se puso de acuerdo al interés que tiene de cobrar las comisiones que le ofrece la Compañía.

Sistema de bonificaciones de las redes de mercadeo. 

Como mencioné en el punto anterior, si bien cada Compañía tiene sus propios sistemas de pagos a los afiliados, es importante averiguar cuál o cuáles son los más justos del mercado. Esto para tener la seguridad de que estamos afiliados a la empresa correcta, no únicamente por productos que deben tener controles de calidad, sino también un sistema de compensación que resulte sumamente atractivo para emprender la construcción de una red; dos factores muy relevantes para tomar la decisión y en Zarpe estamos seguros que pudiste ver ambos.

Como maximizar mi inversión inicial.

Hay más de una manera de maximizar tu inversión al ingresar, la primera es por medio de los Paquetes Bienestar que te van a permitir acceder a un precio muy por debajo del precio de venta al público; de esta manera ya estarías ganando una cantidad valiosa, por medio de la venta directa y nuestro sistema te permite ganar más de lo que invertiste con solo 03 personas que compren el Paquete 3 y sin límite de poder hacer las veces que tú quieras.

También puedes aprovechar tus primeros 8 semanas para ganar el Super Bono, esto quiere decir que por tu primer equipo de 5 personas la compañía te paga $160 y te regala $150 en producto, ¿habrá alguna empresa que pueda competir con lo que te ofrecemos en Zarpe? Si la hay quisiera saberlo por qué por más que investigué, ninguna compite con nosotros en el pago de comisiones y beneficios.

Por todo eso, únete a esta expedición del éxito ¡Zarpa con nosotros!

Sandro Coronado.

Juan José Aparicio: Más de 10 años conquistando éxitos con Zarpe me llevó a ganar en dos ocasiones el Reto Kaw.

Soy Juan José Aparicio, salvadoreño de 62 años, que desde hace más de 10 años he logrado transformar mi vida al ser de los primeros socios en Zarpe y en el último año logré ganar en dos ocasiones en el Reto Kaw. 

Mi historia es de superación desde que llegué a este mundo, nací con una condición médica llamada “labio y paladar hendido”, lo cual me llevó a pasar por una cantidad de situaciones difíciles en mi niñez. Crecí, lo superé e hice una vida en mi trabajo convencional, sin imaginar que pasados mis 50 años conocería al Señor Chris Tidwell, quien con una visión increíble nos cambió la vida. 

Desde el primer momento que compartió conmigo su visión para transformar vidas, me sentí totalmente identificado y así me convertí en uno de los primeros miembros de la compañía. 

Mi vida estaba tan destinada a ser parte de esta compañía, tanto que incluso fue donde conocí a quien ahora es mi esposa, Marleny. Juntos hemos creado una red que es de las más fuertes dentro de la empresa a nivel nacional. 

Una década mejorando mi salud y ganando mucho en el camino. 

Cuando la compañía ingresó al país, además de realizar el negocio, me convertí en consumidor de todos sus productos. Pasé de tener serios problemas de salud como ser neo-productor de cálculos y pasar por una operación para retirarme la vesícula, a encontrarme ahora en perfecto estado de salud.

Así, cuando me enteré que podía participar en el Reto Kaw no lo dudé ni por un minuto, ¡me encantan los retos y más cuando en este podía mejorar mi salud y ganar dinero por hacerlo! Me inscribí en la Segunda Edición del año pasado, quedé en Tercer lugar, pero con un enorme triunfo para una persona de mi edad que bajó 17 libras. 

Mi estrategia para ganar fue mantener un control con una nutricionista y además durante todo el día beber constantemente Kawmana. 

Con esta misma estrategia me inscribí en el Reto Kaw 2022, la perseverancia, convicción y una dieta estricta me llevaron a quedar en Segundo Lugar, con un total de 12 libras menos. Entre los dos retos conseguí bajar 29 libras en total, ¡sorprendente si consideramos que tengo 62 años! 

Los éxitos no se detienen.

Junto a mi esposa desde el inicio no hemos parado en constantemente capacitarnos para así ir logrando más y más éxitos junto a nuestros equipos. Estrategias como no pasar ni un solo mes sin realizar un pedido de producto, llevaron a Marlene a convertirse en la primera mujer en ser Rango Diamante. 

La felicidad que me invade al hablar de nuestros triunfos es sorprendente, pero eso al mismo tiempo me motiva para ir en búsqueda de nuevos éxitos. Como meta a corto plazo es ser el primer hombre de la compañía en alcanzar el Rango de Diamante y que mi esposa se convierta en Rango Doble Diamante. 

Vemos las propuestas que Zarpe tiene para el futuro, y estoy seguro que con el mismo trabajo de siempre seré parte del grupo que lidere la expansión a nuevos países. 

Si llegaste hasta esta parte de mi historia, te invito a que seas el próximo que esté escribiendo sobre sus éxitos. Haz click en el botón, acepta la Oportunidad de Negocios que te ofrece Zarpe, conoce sus productos y si tienes tus metas claras, trabaja para alcanzar el éxito que cambió mi vida. Y siempre ten en cuenta, que para lograrlo necesitarás de mucho esfuerzo y trabajo, pues el éxito no llega por casualidad. 

Tips para maximizar la productividad de tu tiempo en los negocios.

Hoy en día, si queremos ganarnos un buen puesto dentro de la mentalidad de los consumidores, debemos desarrollar una cultura hacia la productividad que nos permita sobresalir del montón. 

Podríamos decir que la productividad en nuestros negocios se refiere a aquellas acciones en las cuales invertimos recursos y, al mismo tiempo, podemos sacar el máximo provecho de todas ellas.

Es decir, no hay un solo punto débil en los procesos y la forma de trabajar. Todo llega al punto máximo posible de eficiencia y calidad.

Pero, ¿qué se puede hacer para aumentar dicha eficiencia en una organización?

La productividad depende de factores como organización, gestión de los equipos de trabajo, las cargas del trabajo, la definición de las tareas e incluso la organización de la jornada.

Entre las múltiples reuniones, mensajes, llamadas y la conexión 24/7 con el celular, es normal sentir que no estamos siendo productivos con el tiempo. Si a estas responsabilidades se añaden los deberes personales, resulta evidente la necesidad de desarrollar estrategias para ser efectivos y no perder la cabeza en el intento.

Hay muchas maneras de lidiar con estas presiones y volver a maximizar la productividad. Debemos aplicar aquellas estrategias que se ajustan a nuestro día a día y a nuestra forma de llevar el negocio. Hoy queremos compartir contigo algunas claves que le funcionan al equipo Zarpe a no perder el enfoque de la productividad: 

Maximizar la productividad de las reuniones.

La puntualidad es esencial. Ayuda mucho a la productividad, comenzar las reuniones a tiempo, tener una agenda escrita de los temas que se van a discutir y circularla antes la reunión, y terminar la reunión en el tiempo predeterminado.

Establece prioridades.

Es importante que tengas claro que no tienes que estar en todos lados. Por ejemplo, pon prioridad a las reuniones que tengan una importancia estratégica relacionada con el éxito en tu trabajo. Recuerda que, al tener un equipo, también puedes delegar ciertas ocupaciones para que así puedas cubrir más actividades de las que te ayudarán a mejorar en tu negocio. 

Toma descansos. 

Es importante que, a lo largo del día, prestes atención a las altas y bajas de tu energía y productividad. Existen estudios donde los psicólogos han descubierto que los ciclos de enfoque mental, claridad y energía por lo general durante entre 90-120 minutos. Por lo que está bien tomar un breve descanso y luego regresar a enfocarte en tus actividades. Además, respeta tus horarios de comida. Tal como lo ha dicho nuestro Fundador Chris Tidwell en muchas capacitaciones: “Estar presente es la clave.” Si estás trabajando, enfócate en ello. Si estás en tu hora de almuerzo, deja un poco de lado tu celular y disfruta una plática con tu familia o amigos.

Aduéñate de tu tiempo.

Organiza tu tiempo enfocándote en tus objetivos, no en los de los demás. Si es necesario, separa tiempo para alejarte de emails y llamadas telefónicas y resiste la tentación de conectarte a redes sociales hasta que hayas completado por lo menos una tarea importante.

Adapta la actividad de tu empresa al entorno digital.

Con la nueva cultura digital, da igual el tamaño de tu negocio o el tiempo que lleves en el mercado; es imprescindible que adaptes el funcionamiento de tu negocio al nuevo entorno digital. Existen plataformas y también herramientas, que te permitirán crecer y lo mejor de todo, están a tan solo un clic.

Pon en práctica estos consejos y verás cómo tu tiempo se transforma en resultados. Si quieres más herramientas para ayudarte en el crecimiento de tu negocio, no olvides visitar la plataforma Negocio en Línea dentro de www.zar.pe

Cómo iniciar una red de mercadeo exitosa.

Cómo comienzo mi red de mercadeo. 

Lo primero es registrarte como Suscriptor mensual e involucrar a tu patrocinador para que te ayude a comenzar el negocio. El Sistema Zarpe te permite comenzarlo por tu cuenta con 4 pasos muy sencillos. 

Es muy importante que en los primeros días interiorices toda la Información necesaria, con el fin de que hagas tu lista de contactos e invites de manera muy sencilla a una presentación de Sistema de Éxito compartiendo un enlace de registro. 

Una vez que completaste los primeros 5 miembros de tu equipo, estarás muy motivado con la comisión recibida y listo para ir por más. 

Cómo ayudo a acelerar mi camino hacia las metas en mi red de mercadeo. 

Siguiendo los pasos, solo sigue el sistema Zarpe, tal y como lo ponemos a tu alcance, planifica que harás en este ciclo y en los 4 próximos, así sabrás exactamente qué hacer para cumplir tus objetivos en el menor tiempo posible. 

Motiva a tu equipo, la raíz del éxito de tu red de mercadeo. 

Ten en cuenta que un equipo motivado es altamente productivo, por tanto, genera un cronograma de trabajo semanal que comprenda al menos una reunión de coordinación del equipo en el que harán compromisos y metas; asimismo revisarán el nivel de cumplimiento del ciclo qué pasó, de esta manera podrán corregir lo que no alcanzó el resultado esperado y continuar con las acciones que dieron buenos resultados.

Sandro Coronado.

Haydee Hernández: Con Zarpe mejoré mi salud, saldé mis deudas y creé un gran equipo.

Soy Haydee Hernández, salvadoreña de 53 años y madre soltera de 5 hijos. Por años padecí de enfermedades que gracias a los productos con súper alimentos de la compañía, hoy están controladas. En el camino también mejoré increíblemente mi economía y la de quienes me rodean. 

Desde hace muchos años fui diagnosticada con problemas cardíacos, hígado graso, úlceras, triglicéridos y colesterol altos;  que con el tiempo fueron deteriorando gravemente mi salud. Hace aproximadamente 12 años, mi amiga Marleni, me presentó unos productos que recién ingresaban al país y que me ofrecían la esperanza de mejorar mi salud gracias a sus fórmulas a base de ganoderma. 

Comencé a consumir los productos, con fe en que vería resultados, y en ese momento nunca pude imaginar cuánto iba a cambiar mi salud y mi vida. 

Luego de un tiempo viendo los grandes beneficios, Marleni me habló de la Oportunidad de Negocio y en ese momento acepté suscribirme solo para tener un mejor precio en lo que yo consumía. Con el tiempo, ella me fue capacitando y me mostró que al generar un equipo de 3 personas, podía obtener productos gratis; ¿Quién no quiere productos gratis cuando son tan buenos? El siguiente paso fue hacer mi equipo de 5 personas y así, además de los beneficios que ya tenía, pude tener ingresos extras mensualmente. 

Después de recibir mi primer cheque, ¡No me iba a detener! Poco a poco me he ido capacitando, tanto con mi líder, como con las capacitaciones que brinda la compañía y así estoy creciendo de una forma sorprendente. 

En un tiempo, que para cualquiera con un trabajo regular fuese imposible, logré saldar mis deudas, mejoré mi salud, pude renovar mi casa, darle una mejor calidad de vida a mis hijos y además impactar con los beneficios en la vida de las personas que decidieron ser parte de mi equipo. 

Han sido más de 11 años junto a esta compañía que me ha brindado tanto, hemos recibido nuevos productos y oportunidades para que nosotros mejoremos nuestra economía y la de nuestras familias. Hoy, estoy segura que no la cambiaría por nada. 

Estoy aquí dispuesta a seguir luchando para alcanzar nuevas metas, poder viajar y conocer nuevos países, pero sobre todo para compartir estos beneficios a más personas. 

Tú que lees mi historia, también puedes cumplir tus sueños, entra a la compañía, prueba los productos y sus grandes beneficios. ¡Tu vida va a cambiar para siempre!, solo haz clic en el botón de abajo y listo.

Ser un líder con visión estratégica.

El liderazgo estratégico es ese potencial que presenta una persona para compartir un enfoque específico dentro de un equipo. Además, este concepto debe venir acompañado de la capacidad para motivar a otros a adquirir este enfoque o visión.

Dicho de otra forma, un líder estratégico es aquel capaz de influir dentro de un equipo de trabajo. De manera tal, que todos sean capaces de adoptar la visión estratégica propuesta por el líder y generar cambios que propicien la productividad del equipo.

  • Cómo evitar caer en el estancamiento del crecimiento del equipo.

Se dice que alcanzar el éxito no es la parte difícil, sino mantenerlo. El estancamiento y la falta de crecimiento de un negocio pueden asfixiarlo, por lo que debemos evitarlo a toda costa.

A continuación, te damos unos consejos para resolver el estancamiento y la falta de crecimiento en tu negocio.

• Siempre ten un plan de crecimiento.

La mejor forma de nunca quedar estancado es prevenir el estancamiento mismo. Para esto, necesitas tener un plan de crecimiento que contemple el corto, mediano y largo plazo. ¿Cuáles son tus objetivos para este trimestre? ¿Cuánto quieres vender este año? ¿En dónde te ves con tu negocio dentro de 10 años?

• Haz una auto-evaluación.

Periódicamente, necesitas evaluar tu propio negocio. La mejor manera de hacerlo es dedicar un tiempo específico a mirar de cerca qué acciones has hecho o estás haciendo. Contemplar la posibilidad de hacer cambios y analizar si lo que estás haciendo es realmente lo que traerá mejores resultados.

• Consulta a los expertos

Es necesario que sostengas reuniones semanales con tu equipo, en las que todos se involucren con ideas para crecer. Esto mantendrá viva una cultura de constante mejora. Pero también, puedes buscar la ayuda de nuestro equipo corporativo y de nuestras herramientas en línea para guiarte mejor.  

-Constante búsqueda de nuevos integrantes.

No pierdas de vista que en este negocio, mientras más crece tu equipo, mejores resultados tienes. Por ello es importante que te mantengas en la búsqueda de nuevos miembros que tengan tu misma visión para crecer juntos. 

Crea conexiones con personas que contribuyan al crecimiento de tu red. Evita incorporar a tu equipo a personas poco comprometidas, ya que pueden generar un estancamiento en tus procesos. 

Dedica tiempo a tus nuevos prospectos y amplía tu red de contactos, así podrás mantener siempre un crecimiento exponencial.

  • Motiva a los integrantes de tu equipo actual. 

La motivación es un elemento imprescindible en tu equipo, ya que trae consigo un cambio cualitativo en la realización de acciones, pero al mismo tiempo contribuye a mantener un ambiente sano y colaborativo.

Uno de los beneficios más relevantes de la motivación es el compromiso de las personas y la disponibilidad a aportar más, desempeñarse mejor y alcanzar las metas tanto individuales como del equipo. 

Para mantener a tu equipo motivado, te recomendamos: 

• Establecer y transmitir las metas de manera clara y concisa.

Lo más importante para que tu equipo esté motivado es que sepan que el esfuerzo que pongan en sus actividades los llevará a obtener beneficios. Por lo tanto, es fundamental que tengan muy en claro cuáles son las metas que deben alcanzar, para esto puedes definirlas de manera muy sencilla y objetiva para que todos conozcan qué se espera de ellos y cómo se vinculan sus objetivos a los del equipo, entonces el rendimiento y resultados serán mejores.   

•  Comunica los resultados obtenidos.

Si quieres que se sientan identificados con el negocio y estén motivados a seguir esforzándose es importante que se sientan parte del mismo y que los hagas partícipes de los acontecimientos y decisiones importantes. Comenta con ellos los logros obtenidos, los desafíos, los cambios en planes, los avances en los logros de las metas, etc. De esta manera ellos podrán entender y visualizar cómo su aportación impacta directamente en los resultados.  

• Otorga reconocimientos.

Parte fundamental de la motivación es sentir que aporta valor a la empresa y que se reconoce su esfuerzo. Premia el desempeño extraordinario, para esto puedes generar dinámicas o rifas que funcionen como incentivo para alcanzar y rebasar metas. 

Asegúrate de brindar el espacio para reconocer a los miembros sobresalientes de manera que sepan que su trabajo es valorado y no olvides que en algunas ocasiones una simple felicitación puede dar a tu equipo la confianza y satisfacción que espera.

Si quieres conocer más sobre las herramientas que tenemos para ayudarte en el crecimiento de tu negocio haz click aquí:

Retoma el crecimiento de tu equipo.

¿Cómo evitar caer en el estancamiento del crecimiento del equipo?   

Una buena estrategia para evitar que tu equipo se estanque y deje de crecer es realizar de 5 a 7 presentaciones de negocios cada semana. Ya sea en casa, en otro lugar o virtual, siempre que te registres con el nuevo formato y asegures que tus invitados hagan lo mismo, puedes hacer crecer tu equipo más rápido.  Por lo pronto, ya tienes 3 presentaciones aseguradas  los lunes 8:00 PM Perú, 7:00 PM El Salvador, miércoles misma hora que el lunes. El siguiente sábado incorporaremos una presentación nocturna. Hasta aquí ya te facilitamos de 3 a 4 presentaciones en la semana, unas dos más por tu lado y puedes estar seguro/a que cumpliste dos objetivos: 

  •  Ayudas a Zarpe a tener más exposición. 
  • Contribuyes en el crecimiento exponencial de tu equipo.

Constante búsqueda de nuevos integrantes

Debes tener muy presente el principio básico en la industria de Redes de Mercadeo: “No podrás hacer progresar tu negocio si no puedes reclutar nuevas personas”. La probabilidad de duplicación depende bastante de las primeras 24 horas después de registrar un nuevo miembro. Establece tus expectativas correctamente y déjales saber cómo invitar a personas a su negocio de Zarpe. La forma en que te comunicas determina si obtienes o no un equipo de 5 a 10 miembros nuevos en las próximas semanas y la Compañía pone a tu alcance las herramientas más avanzadas de la Industria para que no tengas ni que preocuparte de quien dará la presentación, todo está ahí y del cierre ni te preocupes porque encaminará a tu invitado/a a elegir entre 1, 2 o 3.

Motiva a los integrantes de tu equipo actual

La motivación en el negocio de multinivel, es como la comida para poder vivir, un equipo desmotivado no es productivo; tus pensamientos van a influir decisivamente en cómo afrontar cada paso que das. Si afrontas el día a día con una visión positiva de las cosas, serás capaz de avanzar hacia tus metas. Si, por el contrario, eres una persona negativa a la que todo le parece imposible, es lo que transmitirás a tu equipo de manera que lo primero será que empieces a ver de todo lo bueno, lo malo y te pongo un ejemplo: “El nuevo formato de Presentación de Oportunidad será bonito, pero ya se acostumbraron al anterior”.

Ahora yo te pregunto: si nunca hubieras probado los productos de Zarpe, ¿Podrías estar tan convencido/a que funcionan? La respuesta es no, muy bien. Entonces, si un invitado nunca vio el anterior formato de presentación, ¿podría asegurar que le gusta más el antiguo que el nuevo? La respuesta también es no. ¿Sabes por qué? Porque nunca lo vio, del mismo modo si aún no has visto todas las ventajas que tiene este nuevo formato vuélvete experto/a, invita y promueve en tu equipo y que todos inviten a la mayor cantidad de prospectos a cada una de las presentaciones, ya sea las que tú generas por tu cuenta o las programadas, ¡Solo deja que el Sistema trabaje para ti!

Sandro Coronado.

Yda Alegría: Soy el mejor testimonio de cómo los productos mejoraron mi salud y ahora mi economía.

Soy Yda Alegría, una peruana de 66 años que desde el 2012 transformé mi salud gracias a los productos de Zarpe y ahora estoy generando ingresos económicos gracias a la Oportunidad de Negocios que acepté.  

Hace 10 años era una persona agobiada por múltiples problemas de salud, sobre todo dolores de migraña. Un día, gracias a una amiga que me presentó los productos como una opción para mejorar mi salud y decidí intentarlo, al poco tiempo de estar consumiéndolos mi dolor de migraña, que rara vez me abandonaba, comenzó a desaparecer.

Comprobé por mi misma que cada producto si daba los resultados que prometía; luego de un tiempo, de nuevo mi salud se quebrantó, en esa ocasión por los problemas cardíacos que heredé de mi familia; sin dudarlo, seguí consumiendo los productos y al someterme a una cirugía, el cardiólogo comprobó que mi sistema circulatorio se había recuperado. 

Así pasaron los años, poco a poco fui transmitiendo los beneficios de los productos, pero, por diversas razones nunca me interesé en realizar el negocio; eso sí, toda mi familia y círculo cercano de amigos y conocidos fueron convirtiéndose en consumidores de tan beneficiosos productos. 

Mi momento para triunfar llegó. 

Al ser una de sus mejores clientes, en el mes de diciembre recién pasado, Gloria (mi distribuidora) me invitó a ser parte de un evento, en el cual se me reconoció por ser de los clientes más especiales; al mismo tiempo, me presentan de forma práctica y convincente porqué debería aceptar la Oportunidad de Negocios de la compañía. 

Toda mi vida me dediqué a tener mi propia empresa, una galería en Los Olivos. Pero, como a todo el mundo la situación de la pandemia también nos afectó. Así, decido aceptar la propuesta y comenzar mi propio negocio. 

Invitar a personas nuevas, no me ha sido difícil, pues al ser el testimonio caminando sobre los resultados que los productos nos ofrecen, las personas confían en que sí son efectivos.

Sí bien llevo poco tiempo con mi equipo, se puede decir que soy un testimonio de más de 10 años de resultados positivos. En este poco tiempo, ya vi resultados económicos y sé que de aquí en adelante no me detendré, el impulso me llevará a conquistar cada una de las metas que veo en mi futuro. 

Quiero cerrar recordándote que lo más importante que tenemos en la vida es la salud; por eso, no te detengas a invertir en productos que cuiden y mejoren tu salud. 

Si quieres conocer más información de la Oportunidad de Negocios que ha cambiado mi vida, haz click en el botón. 

Agradece y fideliza a tus clientes.

La lealtad del cliente es una pieza clave para el rendimiento de tu negocio. Sin embargo, ofrecer un producto o servicio innovador, de calidad, no es suficiente hoy en día para conseguir clientes fieles. Su fidelización, por lo tanto, se hace necesaria mediante estrategias de fidelización efectivas, capaces de propiciar esa confianza y lealtad.

En términos de mercadeo, la fidelización es un concepto esencial para empresas orientadas al cliente, porque se persigue una relación a largo plazo con los usuarios. En la práctica, el objetivo no es otro que lograr la fidelidad del cliente, es decir, que un consumidor que haya adquirido nuestro producto o servicio se convierta en un cliente fijo que, todavía mejor, además nos recomiende.  

La satisfacción del cliente no siempre garantiza que permanezca fiel a nosotros. Si bien estar satisfecho influirá en su lealtad, esto no evita que pueda decidirse a adquirir también productos o servicios de la competencia. Por lo tanto, hay una serie de factores que también influyen al elegirnos o no.

En este sentido, la fidelización pretende que esos factores sumen en lugar de restar a la hora de tomar decisiones. Lo que buscamos es tener una estrategia equilibrada que haga sentir bien atendido al cliente sin llegar al extremo de la excesiva insistencia pero sin descuidarlo.

¿Por qué es importante fidelizar a tu clientela?

Tener una estrategia de fidelización implican diferenciarte de la competencia, escuchar al cliente, ofrecer novedades, mejoras y, todo ello da como resultado un mejor “servicio”. Esto al mismo tiempo, supone no solo una manera de retener a antiguos clientes sino también a los nuevos, así como de atraer a clientes potenciales.

La importancia de fidelizar a la clientela va más allá del hecho de que el número de clientes potenciales acabará estancándose y la retención será obligatoria. Además de que retener es más barato que adquirir nuevos clientes,  la fidelización es necesaria debido a la creciente competencia.

En tu negocio, debes intentar conservar a tus mejores clientes. Las estrategias de fidelización deben estar orientadas a  este fin. La fidelización, por un lado, permite hacer crecer el negocio, pero por otro puede ser de gran ayudar para mantener ingresos fijos.

Si no sabes cómo empezar a fidelizar a tus clientes, aquí te compartimos algunos tips que te ayudarán:

  • Personaliza la comunicación.

No todos los clientes son iguales. Entonces, sé específico. No solo en la asistencia, sino en cualquier punto de contacto con los clientes, utiliza los datos disponibles a tu favor.

De esta manera, será posible mejorar la relación, humanizar tu negocio y establecer una relación más estrecha.

  •  Aprende a escuchar.

Otra forma de retener a tus clientes es escucharlos. Esto se puede hacer prestando atención al cliente, pero también con acciones específicas, como:

  • Entrevistas
  • Encuestas
  • Lectura cuidadosa de comentarios en redes sociales
  • Etc.
  • Crea dinámicas para fidelizar.

Dale a tus clientes beneficios exclusivos cuando alcancen ciertas metas. Invertir en darles un “regalo” para motivarlos a seguir, nunca será una pérdida. 

Además, puedes elegir entre tus clientes, a aquellos que puedan considerarse “VIP” (quienes han destacado más). Estos clientes pueden recibir un trato preferencial, dándoles más beneficios, contándoles de primera mano las noticias de la compañía, etc.

  •  Ayuda al cliente a aprovechar bien tu producto o servicio.

Tu relación con el cliente no debe terminar en el momento en que compró. Después de la compra, se deben tomar medidas para asegurarte de que está haciendo el mejor uso del producto. Al ver que su compra hace la diferencia en su día a día, el cliente puede comprarte nuevamente.

¿Cómo podrías hacerlo? Educa al cliente sobre el producto. Esto se puede hacer mediante la producción de tu propio contenido, enviando materiales útiles ya existentes a los clientes, etc.

Sabemos que al inicio, puede parecer todo un reto, pero con la práctica será cada vez más fácil brindar un excelente servicio para que tus clientes se queden contigo.

No pierdas de vista: Una fuerte fidelidad a un negocio se traduce en rentabilidad y en valor.

Mantente al pendiente de más contenido como este, siguiéndonos en redes sociales:

Crea un plan de negocios para tu red de mercadeo.

¿Qué es un plan de negocios?

Es un documento en el que se muestra por escrito, los objetivos de un emprendimiento o negocio, su estructura, qué estrategias va a seguir para lograr sus metas, qué inversión es necesaria para que el proyecto camine, cuál es la expectativa que tiene cada emprendedor y del retorno de su inversión como un negocio convencional, sino más bien cuál es la proyección de crecimiento que espera tener, en qué tiempo y que acciones debe de desarrollar para conseguir estos objetivos. 

Es decir, se trata de definir de manera muy sincera, qué capacidades y recursos se tienen actualmente y qué se debe de hacer para aprovecharlos y mejorarlos en un periodo de tiempo de tal manera que sirvan para alcanzar el resultado esperado.

¿Para qué sirve un plan de negocios?

Sirve para describir las actividades a desarrollar y  los aspectos relacionados con el Negocio, los objetivos, características, costos y estrategias para que las cosas salgan según lo planeado, así como los resultados que se espera obtener en determinado período de tiempo.

Técnicas para un plan de negocios exitoso en las redes de mercadeo

Para Hacer un Plan de Negocio no existe una estructura precisa, pues este debe adaptarse dependiendo del tipo de negocio que se va a Iniciar y considerando que nuestro negocio no es convencional con mayor razón. Para Elaborar un Plan de Negocios Exitoso intenta fijar claramente tus objetivos y sigue estos pasos:

  • Define los objetivos para que te funcione “a ti”.
  • Identifica las características del cliente al que quieres llegar.
  • Identifica la competencia directa y cuáles son sus puntos débiles (dificultades logísticas que están teniendo por la pandemia por poner un ejemplo) y aprovéchalas para tener mayor participación en el mercado.
  • Conoce bien tu producto, ¿ahora te suena mejor lo de ser “Producto del Producto”?
  • Define cuál será tu estrategia para promover el negocio a través de los productos. La mejor manera es aprovechar el marketing en las redes sociales para conducir a las personas interesadas a una presentación de oportunidad de negocio de manera diaria. Lo puedes hacer despertando interés de manera física, pero será más desgastante y más lento el conseguir prospectos.
  • Elaborar un presupuesto de tus costos reales para hacer el negocio. Así sabrás como emplearlo de manera responsable y tendrás un monto asignado para cada una de las actividades a desarrollar.

Sandro Coronado.