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Rosa Edis Argueta: Zarpe me ayuda a impactar en la salud y economía de las personas.

Soy Rosa Edis Argueta, salvadoreña de 52 años.  Desde que conocí los productos Zarpe mejoré mi salud y economía, además a diario impacto en la vida de mi familia y amigos. 

Hace algunos años, mientras trabajaba para otra empresa, una de mis hermanas enfermó y una conocida le presentó a mi mamá los cafés con ganoderma de Zarpe. Luego de un período consumiéndolos, comenzamos a notar como ella mejoraba de su salud y además controlaba sus mareos y le ayudaba a mantenerse con energía durante el día. 

Así, yo decidí también consumirlos. Ya me habían hablado del negocio, pero quería experimentar en primera persona los beneficios. Y claramente, no pasó mucho tiempo en cuanto vi resultados. 

Luego de la insistencia de mi amiga e inspirada en los resultados que estaba viendo en mi salud, acepté la invitación de ella y decidí comenzar con mi negocio. Lo primero que hice fue ofrecer los productos a personas que sabía que estaban pasando por momentos difíciles con su salud, y poco a poco comencé a generar mi propia red de mercadeo. 

Resultados económicos que no me esperaba. 

Ingresé a la compañía en búsqueda de salud, y en el camino encontré una forma de generar ingresos económicos que desde el primer cheque cambiaron mi vida y la de mi familia. 

Con  trabajo y luego de las horas de dedicación de mi líder para explicarme el negocio y las herramientas que nos ofrece Zarpe, llegué a ser Rango X3 de Tercer Nivel. Con los ingresos que esto me ha generado he podido educar a mis cuatro hijos y hace poco tiempo pude comprar mi carro. 

Mi camino no se detiene aquí, mi siguiente meta es convertirme en Rango Diamante, seguir impactando de manera positiva en la salud de quienes lo necesitan y mejorar la calidad de vida de mi familia. 

A ti que lees mi historia, te invito a que trabajes en Zarpe, ayuda a otros con productos que mejoran significativamente la salud y en el proceso mejora tu vida y la de tu familia. Para conocer el negocio que cambió mi vida, solo haz click en el botón. 

Consejos para que las personas se conviertan en clientes frecuentes de tu negocio.

Como generar fidelización en los clientes.

Lo primero es identificar cuáles son sus expectativas, para que la experiencia de esta persona una vez que sea atendida sea una que quiera repetir. Practica la empatía, para que puedas entenderlos mejor, facilita los procesos y usa las herramientas que tengas al alcance para mejorar la experiencia de compra interactuando con tu cliente de manera personalizada.

Buena atención al cliente.

Esta frase tiene muchos años y sigue siendo tan importante como la primera vez que se utilizó. Un cliente satisfecho es la llave para tener una relación de largo plazo y a la vez es el mejor referente de tu negocio. El marketing boca a boca, que no es otra cosa que un grupo de personas que hablan sobre tu producto o servicio para darte a conocer, es el mejor vehículo para que recomienden tu negocio o el servicio que has brindado. Una mala atención al cliente es muy perjudicial para tu negocio, por otro lado, las referencias de amigos hacen que los clientes sean cuatro veces más propensos a proceder a escogerte para realizar una compra.

Seguimiento y mantenimiento de la relación con el cliente después de la venta

Tan importante como concretar la venta, es mantener una relación con el cliente, facilítale varios canales para comunicarse (omnicanalidad). Zarpe pone a tu disposición una plataforma digital que permite desde completar una compra, recibir el producto y cobrar las comisiones sin salir de casa. Toma interés por practicar de manera diaria estas herramientas, pues son de mucha ayuda en épocas de pandemia y te permite no solo simplificar la manera de hacer el negocio, sino también ahorrar mucho tiempo y dinero en ejecutar gestiones de manera física.

Sandro Coronado.

Mercedes Valdez: Con Zarpe valoro mi salud y bienestar sobre todas las cosas.

Soy Mercedes Valdez, una peruana con licenciatura en economía, que después de dedicar mi vida a trabajar en un empleo tradicional, descubrí la oportunidad de generar ingresos económicos y cuidar de mi salud al mismo tiempo. 

Por muchos años dediqué mi vida a mi trabajo como economista en una importadora, no me iba mal; pero, con el tiempo, descuidé mi salud, hasta que esta me pasó factura con la aparición de cáncer y quistes en mis senos. 

Tenía una amiga, que ya era parte de la compañía, y ella me habló de los beneficios de los productos, y así decidí comenzar a consumirlos. No pasó mucho tiempo y comencé a ver los resultados, mi cuerpo estaba aceptando de manera increíble los productos. Pasado un período de consumirlos, en mis nuevos exámenes había desaparecido todo rastro de la enfermedad que anteriormente me fue diagnosticada. 

Mi amiga me habló de la oportunidad de generar ingresos con los productos, pero cegada por la excusa de “no tengo tiempo por mi trabajo”, la rechacé en tres ocasiones. Un día me insistió en asistir a una Presentación del Negocio por parte de Chris Tidwell. Hasta ese momento, yo era una persona que nunca había escuchado hablar de las redes de mercadeo. 

La presentación fue increíble, y al ser una mujer conocedora de estrategias para generar ingresos económicos, me pareció una excelente oportunidad y acepté el negocio. Han pasado más de 10 años desde esa decisión. Poco a poco comencé a ver los frutos económicos de mi trabajo con la compañía, hasta que decidí renunciar a mi anterior trabajo. 

Un negocio diferente, pero me encanta. 

Aprendí de Chris Tidwell y todo su equipo de trabajo cómo hacer funcionar una red de mercadeo. En el camino descubrí que es un negocio totalmente diferente a lo convencional y lo que me enseñaron en mi carrera; pero también descubrí la libertad que me brinda con mi tiempo, para poder dedicar a mi familia y además ayudar a otras personas que lo necesitan. 

Este negocio es enriquecedor, nos brinda un sinfín de beneficios, a tal punto que para mí la pandemia no afectó mis ganancias económicas, pues la compañía nos ofrece las herramientas para poder administrar el negocio sin la necesidad de salir de casa. 

La oportunidad de negocio de la compañía necesita de fuerza y convicción para llegar alto. Ahora estoy dedicando mis horas de trabajo a la búsqueda de llegar al X5 de Tercer Nivel. Por mí, mi familia y mi salud quiero tener una mejor estabilidad económica. ¡Estoy convencida que lograré llegar alto!

A ti que lees mi historia, te digo: este negocio es sumamente bueno y rentable; pero, tienes que aprender a cómo trabajarlo. Te invito a que te apoyes en un líder y edúcate con todo lo que te ofrece Zarpe. 

Conoce la Oportunidad de Negocio que cambió mi vida, haz click en el botón. 

Tips para maximizar la productividad de tu tiempo en los negocios.

El tiempo es el activo más importante para los emprendedores y depende de nosotros mismos hacer que este activo sea lo más rentable posible. Por tanto, para mejorar la rentabilidad es clave aumentar primero la productividad en la jornada laboral diaria, y para aumentar la productividad hay que ejecutar antes que nada estrategias de optimización del tiempo que se le dedica a cada acción.

Aplicar estrategias de optimización del tiempo permite cumplir con más tareas no solo de manera eficiente, sino también eficaz. Es decir, invirtiendo la menor cantidad de horas posible y al mismo tiempo garantizando la calidad del resultado final.

En este sentido, optimizar el tiempo no solo significa “hacer cosas más rápido”, lo cual puede aumentar los márgenes de error, sino trabajar de manera inteligente, haciendo un equilibrio entre agilidad y calidad. Este es el principal objetivo de optimizar el tiempo y el verdadero sentido de la productividad dentro de tu negocio.

Para lograrlo, veamos algunas estrategias que han demostrado tener mayor impacto en la productividad y en la rentabilidad de los emprendimientos:

  • Averigua en qué pierdes el tiempo

Muchas veces somos presa de los “ladrones de tiempo”, que nos roban las horas que podríamos estar usando mucho más productivamente. Es importante identificar qué es lo que nos hace perder el tiempo. Las redes sociales, el WhatsApp y el correo electrónico son algunas de las principales causas que nos llevan a perder hasta tres horas diarias de nuestro tiempo.

  • Aprende a distinguir entre urgente e importante

Es importante diferenciar las tareas urgentes, aquellas que debemos priorizar y llevar a cabo de manera inmediata, de las importantes, que podemos realizar después.

Contestar el teléfono es urgente, ya que si no lo hacemos, la llamada se pierde. Leer el correo es importante, pero quizás no sea siempre urgente. Mirar Facebook o Instagram no es ni urgente ni importante en el trabajo, y es una tarea que podemos reservar para el final del día. Esta distinción entre urgente e importante es una de las claves para gestionar nuestro tiempo, planificar de forma eficaz las tareas y minimizar las distracciones.

  • Crea un plan diario

Utiliza los primeros 30 minutos del día para crear una lista de tareas diarias que se adapten a la planificación semanal de tus objetivos. Prioriza las tareas para ese día estableciendo un punto de referencia de rendimiento. Por ejemplo, si tienes 20 tareas para un día determinado, ¿cuántas de ellas realmente necesitas llevar a cabo en el mismo día?

  • Toma descansos

Es importante que, a lo largo del día, prestes atención a las altas y bajas de tu energía y productividad. Se dice que los ciclos de enfoque mental, claridad y energía por lo general duran entre 90-120 minutos. Así que tomar descansos (no tan extensos, claro) puede ayudarte a ser más productivo.

  • Aprende a delegar

Delegar es una de las habilidades más difíciles de poner en práctica para muchas personas que creen que haciéndolo todo ellas y controlando cada detalle, todo saldrá mucho mejor. El hecho de no delegar impide administrar y gestionar el tiempo de forma eficaz. Por ello, es necesario y beneficioso compartir y repartir actividades con las personas de tu equipo en la medida en que sea posible para aprovechar al máximo el tiempo de cada uno.

Toma nota de estas estrategias y verás mejores resultados en tu negocio con Zarpe. Aplica todos estos consejos y cuéntanos cómo te va. 

Si aún no has empezado a utilizar una de las mejores herramientas que tenemos: la Oficina Virtual, ¡empieza hoy! Esto mejorará tu productividad. Haz click aquí para iniciar sesión y explorar la plataforma:

Juan José Aparicio: Más de 10 años conquistando éxitos con Zarpe me llevó a ganar en dos ocasiones el Reto Kaw.

Soy Juan José Aparicio, salvadoreño de 62 años, que desde hace más de 10 años he logrado transformar mi vida al ser de los primeros socios en Zarpe y en el último año logré ganar en dos ocasiones en el Reto Kaw. 

Mi historia es de superación desde que llegué a este mundo, nací con una condición médica llamada “labio y paladar hendido”, lo cual me llevó a pasar por una cantidad de situaciones difíciles en mi niñez. Crecí, lo superé e hice una vida en mi trabajo convencional, sin imaginar que pasados mis 50 años conocería al Señor Chris Tidwell, quien con una visión increíble nos cambió la vida. 

Desde el primer momento que compartió conmigo su visión para transformar vidas, me sentí totalmente identificado y así me convertí en uno de los primeros miembros de la compañía. 

Mi vida estaba tan destinada a ser parte de esta compañía, tanto que incluso fue donde conocí a quien ahora es mi esposa, Marleny. Juntos hemos creado una red que es de las más fuertes dentro de la empresa a nivel nacional. 

Una década mejorando mi salud y ganando mucho en el camino. 

Cuando la compañía ingresó al país, además de realizar el negocio, me convertí en consumidor de todos sus productos. Pasé de tener serios problemas de salud como ser neo-productor de cálculos y pasar por una operación para retirarme la vesícula, a encontrarme ahora en perfecto estado de salud.

Así, cuando me enteré que podía participar en el Reto Kaw no lo dudé ni por un minuto, ¡me encantan los retos y más cuando en este podía mejorar mi salud y ganar dinero por hacerlo! Me inscribí en la Segunda Edición del año pasado, quedé en Tercer lugar, pero con un enorme triunfo para una persona de mi edad que bajó 17 libras. 

Mi estrategia para ganar fue mantener un control con una nutricionista y además durante todo el día beber constantemente Kawmana. 

Con esta misma estrategia me inscribí en el Reto Kaw 2022, la perseverancia, convicción y una dieta estricta me llevaron a quedar en Segundo Lugar, con un total de 12 libras menos. Entre los dos retos conseguí bajar 29 libras en total, ¡sorprendente si consideramos que tengo 62 años! 

Los éxitos no se detienen.

Junto a mi esposa desde el inicio no hemos parado en constantemente capacitarnos para así ir logrando más y más éxitos junto a nuestros equipos. Estrategias como no pasar ni un solo mes sin realizar un pedido de producto, llevaron a Marlene a convertirse en la primera mujer en ser Rango Diamante. 

La felicidad que me invade al hablar de nuestros triunfos es sorprendente, pero eso al mismo tiempo me motiva para ir en búsqueda de nuevos éxitos. Como meta a corto plazo es ser el primer hombre de la compañía en alcanzar el Rango de Diamante y que mi esposa se convierta en Rango Doble Diamante. 

Vemos las propuestas que Zarpe tiene para el futuro, y estoy seguro que con el mismo trabajo de siempre seré parte del grupo que lidere la expansión a nuevos países. 

Si llegaste hasta esta parte de mi historia, te invito a que seas el próximo que esté escribiendo sobre sus éxitos. Haz click en el botón, acepta la Oportunidad de Negocios que te ofrece Zarpe, conoce sus productos y si tienes tus metas claras, trabaja para alcanzar el éxito que cambió mi vida. Y siempre ten en cuenta, que para lograrlo necesitarás de mucho esfuerzo y trabajo, pues el éxito no llega por casualidad. 

Tips para maximizar la productividad de tu tiempo en los negocios.

Hoy en día, si queremos ganarnos un buen puesto dentro de la mentalidad de los consumidores, debemos desarrollar una cultura hacia la productividad que nos permita sobresalir del montón. 

Podríamos decir que la productividad en nuestros negocios se refiere a aquellas acciones en las cuales invertimos recursos y, al mismo tiempo, podemos sacar el máximo provecho de todas ellas.

Es decir, no hay un solo punto débil en los procesos y la forma de trabajar. Todo llega al punto máximo posible de eficiencia y calidad.

Pero, ¿qué se puede hacer para aumentar dicha eficiencia en una organización?

La productividad depende de factores como organización, gestión de los equipos de trabajo, las cargas del trabajo, la definición de las tareas e incluso la organización de la jornada.

Entre las múltiples reuniones, mensajes, llamadas y la conexión 24/7 con el celular, es normal sentir que no estamos siendo productivos con el tiempo. Si a estas responsabilidades se añaden los deberes personales, resulta evidente la necesidad de desarrollar estrategias para ser efectivos y no perder la cabeza en el intento.

Hay muchas maneras de lidiar con estas presiones y volver a maximizar la productividad. Debemos aplicar aquellas estrategias que se ajustan a nuestro día a día y a nuestra forma de llevar el negocio. Hoy queremos compartir contigo algunas claves que le funcionan al equipo Zarpe a no perder el enfoque de la productividad: 

Maximizar la productividad de las reuniones.

La puntualidad es esencial. Ayuda mucho a la productividad, comenzar las reuniones a tiempo, tener una agenda escrita de los temas que se van a discutir y circularla antes la reunión, y terminar la reunión en el tiempo predeterminado.

Establece prioridades.

Es importante que tengas claro que no tienes que estar en todos lados. Por ejemplo, pon prioridad a las reuniones que tengan una importancia estratégica relacionada con el éxito en tu trabajo. Recuerda que, al tener un equipo, también puedes delegar ciertas ocupaciones para que así puedas cubrir más actividades de las que te ayudarán a mejorar en tu negocio. 

Toma descansos. 

Es importante que, a lo largo del día, prestes atención a las altas y bajas de tu energía y productividad. Existen estudios donde los psicólogos han descubierto que los ciclos de enfoque mental, claridad y energía por lo general durante entre 90-120 minutos. Por lo que está bien tomar un breve descanso y luego regresar a enfocarte en tus actividades. Además, respeta tus horarios de comida. Tal como lo ha dicho nuestro Fundador Chris Tidwell en muchas capacitaciones: “Estar presente es la clave.” Si estás trabajando, enfócate en ello. Si estás en tu hora de almuerzo, deja un poco de lado tu celular y disfruta una plática con tu familia o amigos.

Aduéñate de tu tiempo.

Organiza tu tiempo enfocándote en tus objetivos, no en los de los demás. Si es necesario, separa tiempo para alejarte de emails y llamadas telefónicas y resiste la tentación de conectarte a redes sociales hasta que hayas completado por lo menos una tarea importante.

Adapta la actividad de tu empresa al entorno digital.

Con la nueva cultura digital, da igual el tamaño de tu negocio o el tiempo que lleves en el mercado; es imprescindible que adaptes el funcionamiento de tu negocio al nuevo entorno digital. Existen plataformas y también herramientas, que te permitirán crecer y lo mejor de todo, están a tan solo un clic.

Pon en práctica estos consejos y verás cómo tu tiempo se transforma en resultados. Si quieres más herramientas para ayudarte en el crecimiento de tu negocio, no olvides visitar la plataforma Negocio en Línea dentro de www.zar.pe

Cómo iniciar una red de mercadeo exitosa.

Cómo comienzo mi red de mercadeo. 

Lo primero es registrarte como Suscriptor mensual e involucrar a tu patrocinador para que te ayude a comenzar el negocio. El Sistema Zarpe te permite comenzarlo por tu cuenta con 4 pasos muy sencillos. 

Es muy importante que en los primeros días interiorices toda la Información necesaria, con el fin de que hagas tu lista de contactos e invites de manera muy sencilla a una presentación de Sistema de Éxito compartiendo un enlace de registro. 

Una vez que completaste los primeros 5 miembros de tu equipo, estarás muy motivado con la comisión recibida y listo para ir por más. 

Cómo ayudo a acelerar mi camino hacia las metas en mi red de mercadeo. 

Siguiendo los pasos, solo sigue el sistema Zarpe, tal y como lo ponemos a tu alcance, planifica que harás en este ciclo y en los 4 próximos, así sabrás exactamente qué hacer para cumplir tus objetivos en el menor tiempo posible. 

Motiva a tu equipo, la raíz del éxito de tu red de mercadeo. 

Ten en cuenta que un equipo motivado es altamente productivo, por tanto, genera un cronograma de trabajo semanal que comprenda al menos una reunión de coordinación del equipo en el que harán compromisos y metas; asimismo revisarán el nivel de cumplimiento del ciclo qué pasó, de esta manera podrán corregir lo que no alcanzó el resultado esperado y continuar con las acciones que dieron buenos resultados.

Sandro Coronado.

Haydee Hernández: Con Zarpe mejoré mi salud, saldé mis deudas y creé un gran equipo.

Soy Haydee Hernández, salvadoreña de 53 años y madre soltera de 5 hijos. Por años padecí de enfermedades que gracias a los productos con súper alimentos de la compañía, hoy están controladas. En el camino también mejoré increíblemente mi economía y la de quienes me rodean. 

Desde hace muchos años fui diagnosticada con problemas cardíacos, hígado graso, úlceras, triglicéridos y colesterol altos;  que con el tiempo fueron deteriorando gravemente mi salud. Hace aproximadamente 12 años, mi amiga Marleni, me presentó unos productos que recién ingresaban al país y que me ofrecían la esperanza de mejorar mi salud gracias a sus fórmulas a base de ganoderma. 

Comencé a consumir los productos, con fe en que vería resultados, y en ese momento nunca pude imaginar cuánto iba a cambiar mi salud y mi vida. 

Luego de un tiempo viendo los grandes beneficios, Marleni me habló de la Oportunidad de Negocio y en ese momento acepté suscribirme solo para tener un mejor precio en lo que yo consumía. Con el tiempo, ella me fue capacitando y me mostró que al generar un equipo de 3 personas, podía obtener productos gratis; ¿Quién no quiere productos gratis cuando son tan buenos? El siguiente paso fue hacer mi equipo de 5 personas y así, además de los beneficios que ya tenía, pude tener ingresos extras mensualmente. 

Después de recibir mi primer cheque, ¡No me iba a detener! Poco a poco me he ido capacitando, tanto con mi líder, como con las capacitaciones que brinda la compañía y así estoy creciendo de una forma sorprendente. 

En un tiempo, que para cualquiera con un trabajo regular fuese imposible, logré saldar mis deudas, mejoré mi salud, pude renovar mi casa, darle una mejor calidad de vida a mis hijos y además impactar con los beneficios en la vida de las personas que decidieron ser parte de mi equipo. 

Han sido más de 11 años junto a esta compañía que me ha brindado tanto, hemos recibido nuevos productos y oportunidades para que nosotros mejoremos nuestra economía y la de nuestras familias. Hoy, estoy segura que no la cambiaría por nada. 

Estoy aquí dispuesta a seguir luchando para alcanzar nuevas metas, poder viajar y conocer nuevos países, pero sobre todo para compartir estos beneficios a más personas. 

Tú que lees mi historia, también puedes cumplir tus sueños, entra a la compañía, prueba los productos y sus grandes beneficios. ¡Tu vida va a cambiar para siempre!, solo haz clic en el botón de abajo y listo.

Ser un líder con visión estratégica.

El liderazgo estratégico es ese potencial que presenta una persona para compartir un enfoque específico dentro de un equipo. Además, este concepto debe venir acompañado de la capacidad para motivar a otros a adquirir este enfoque o visión.

Dicho de otra forma, un líder estratégico es aquel capaz de influir dentro de un equipo de trabajo. De manera tal, que todos sean capaces de adoptar la visión estratégica propuesta por el líder y generar cambios que propicien la productividad del equipo.

  • Cómo evitar caer en el estancamiento del crecimiento del equipo.

Se dice que alcanzar el éxito no es la parte difícil, sino mantenerlo. El estancamiento y la falta de crecimiento de un negocio pueden asfixiarlo, por lo que debemos evitarlo a toda costa.

A continuación, te damos unos consejos para resolver el estancamiento y la falta de crecimiento en tu negocio.

• Siempre ten un plan de crecimiento.

La mejor forma de nunca quedar estancado es prevenir el estancamiento mismo. Para esto, necesitas tener un plan de crecimiento que contemple el corto, mediano y largo plazo. ¿Cuáles son tus objetivos para este trimestre? ¿Cuánto quieres vender este año? ¿En dónde te ves con tu negocio dentro de 10 años?

• Haz una auto-evaluación.

Periódicamente, necesitas evaluar tu propio negocio. La mejor manera de hacerlo es dedicar un tiempo específico a mirar de cerca qué acciones has hecho o estás haciendo. Contemplar la posibilidad de hacer cambios y analizar si lo que estás haciendo es realmente lo que traerá mejores resultados.

• Consulta a los expertos

Es necesario que sostengas reuniones semanales con tu equipo, en las que todos se involucren con ideas para crecer. Esto mantendrá viva una cultura de constante mejora. Pero también, puedes buscar la ayuda de nuestro equipo corporativo y de nuestras herramientas en línea para guiarte mejor.  

-Constante búsqueda de nuevos integrantes.

No pierdas de vista que en este negocio, mientras más crece tu equipo, mejores resultados tienes. Por ello es importante que te mantengas en la búsqueda de nuevos miembros que tengan tu misma visión para crecer juntos. 

Crea conexiones con personas que contribuyan al crecimiento de tu red. Evita incorporar a tu equipo a personas poco comprometidas, ya que pueden generar un estancamiento en tus procesos. 

Dedica tiempo a tus nuevos prospectos y amplía tu red de contactos, así podrás mantener siempre un crecimiento exponencial.

  • Motiva a los integrantes de tu equipo actual. 

La motivación es un elemento imprescindible en tu equipo, ya que trae consigo un cambio cualitativo en la realización de acciones, pero al mismo tiempo contribuye a mantener un ambiente sano y colaborativo.

Uno de los beneficios más relevantes de la motivación es el compromiso de las personas y la disponibilidad a aportar más, desempeñarse mejor y alcanzar las metas tanto individuales como del equipo. 

Para mantener a tu equipo motivado, te recomendamos: 

• Establecer y transmitir las metas de manera clara y concisa.

Lo más importante para que tu equipo esté motivado es que sepan que el esfuerzo que pongan en sus actividades los llevará a obtener beneficios. Por lo tanto, es fundamental que tengan muy en claro cuáles son las metas que deben alcanzar, para esto puedes definirlas de manera muy sencilla y objetiva para que todos conozcan qué se espera de ellos y cómo se vinculan sus objetivos a los del equipo, entonces el rendimiento y resultados serán mejores.   

•  Comunica los resultados obtenidos.

Si quieres que se sientan identificados con el negocio y estén motivados a seguir esforzándose es importante que se sientan parte del mismo y que los hagas partícipes de los acontecimientos y decisiones importantes. Comenta con ellos los logros obtenidos, los desafíos, los cambios en planes, los avances en los logros de las metas, etc. De esta manera ellos podrán entender y visualizar cómo su aportación impacta directamente en los resultados.  

• Otorga reconocimientos.

Parte fundamental de la motivación es sentir que aporta valor a la empresa y que se reconoce su esfuerzo. Premia el desempeño extraordinario, para esto puedes generar dinámicas o rifas que funcionen como incentivo para alcanzar y rebasar metas. 

Asegúrate de brindar el espacio para reconocer a los miembros sobresalientes de manera que sepan que su trabajo es valorado y no olvides que en algunas ocasiones una simple felicitación puede dar a tu equipo la confianza y satisfacción que espera.

Si quieres conocer más sobre las herramientas que tenemos para ayudarte en el crecimiento de tu negocio haz click aquí:

Retoma el crecimiento de tu equipo.

¿Cómo evitar caer en el estancamiento del crecimiento del equipo?   

Una buena estrategia para evitar que tu equipo se estanque y deje de crecer es realizar de 5 a 7 presentaciones de negocios cada semana. Ya sea en casa, en otro lugar o virtual, siempre que te registres con el nuevo formato y asegures que tus invitados hagan lo mismo, puedes hacer crecer tu equipo más rápido.  Por lo pronto, ya tienes 3 presentaciones aseguradas  los lunes 8:00 PM Perú, 7:00 PM El Salvador, miércoles misma hora que el lunes. El siguiente sábado incorporaremos una presentación nocturna. Hasta aquí ya te facilitamos de 3 a 4 presentaciones en la semana, unas dos más por tu lado y puedes estar seguro/a que cumpliste dos objetivos: 

  •  Ayudas a Zarpe a tener más exposición. 
  • Contribuyes en el crecimiento exponencial de tu equipo.

Constante búsqueda de nuevos integrantes

Debes tener muy presente el principio básico en la industria de Redes de Mercadeo: “No podrás hacer progresar tu negocio si no puedes reclutar nuevas personas”. La probabilidad de duplicación depende bastante de las primeras 24 horas después de registrar un nuevo miembro. Establece tus expectativas correctamente y déjales saber cómo invitar a personas a su negocio de Zarpe. La forma en que te comunicas determina si obtienes o no un equipo de 5 a 10 miembros nuevos en las próximas semanas y la Compañía pone a tu alcance las herramientas más avanzadas de la Industria para que no tengas ni que preocuparte de quien dará la presentación, todo está ahí y del cierre ni te preocupes porque encaminará a tu invitado/a a elegir entre 1, 2 o 3.

Motiva a los integrantes de tu equipo actual

La motivación en el negocio de multinivel, es como la comida para poder vivir, un equipo desmotivado no es productivo; tus pensamientos van a influir decisivamente en cómo afrontar cada paso que das. Si afrontas el día a día con una visión positiva de las cosas, serás capaz de avanzar hacia tus metas. Si, por el contrario, eres una persona negativa a la que todo le parece imposible, es lo que transmitirás a tu equipo de manera que lo primero será que empieces a ver de todo lo bueno, lo malo y te pongo un ejemplo: “El nuevo formato de Presentación de Oportunidad será bonito, pero ya se acostumbraron al anterior”.

Ahora yo te pregunto: si nunca hubieras probado los productos de Zarpe, ¿Podrías estar tan convencido/a que funcionan? La respuesta es no, muy bien. Entonces, si un invitado nunca vio el anterior formato de presentación, ¿podría asegurar que le gusta más el antiguo que el nuevo? La respuesta también es no. ¿Sabes por qué? Porque nunca lo vio, del mismo modo si aún no has visto todas las ventajas que tiene este nuevo formato vuélvete experto/a, invita y promueve en tu equipo y que todos inviten a la mayor cantidad de prospectos a cada una de las presentaciones, ya sea las que tú generas por tu cuenta o las programadas, ¡Solo deja que el Sistema trabaje para ti!

Sandro Coronado.